Favoriser une démarche d'intelligence économique, permettant de recueillir, qualifier et valoriser des informations en provenance de sources internes et externes, afin de faciliter les travaux des équipes commerciales ou connexes de l'entité.
Pratiquer dans la convivialité, pour renforcer l'implication de tous, la cohésion d'équipe entre tous les services de l'organisation et l'efficacité collective.
Instaurer une culture d'intelligence collective ne se décrète pas, mais se construit au quotidien de multiples façons.
Les collaborateurs sont quotidiennement confrontés à des process ...
"Dis-moi, et j'oublierai. Montre-moi, et je me souviendrai. Implique-moi, et je comprendrai."
Proverbe chinois
"La communication est le facteur primordial qui, dès notre arrivée en ce monde, détermine les circonstances de notre vie et caractérise les relations que nous entretenons avec nos semblables"
Virginia SATIR
"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite"
Henry FORD
Formation, communication, protection, culture informationelle et collective ... mise en oeuvre d'espaces d'interaction et d'outils collaboratifs permettant de développer les éléments essentiels de l'organisation.
L'intelligence collective naît du décloisonnement des savoirs, de la multiplication des approches et de la reconnaissance de "l'autre".
"Pour être en mesure de recevoir un enseignement, il faut admettre que l'on ne sait pas tout".
Lie-Tseu
"Plus on apprend, plus on voit que l'on ignore beaucoup de choses". "Celui qui aime à apprendre est bien près de savoir".
Confucius
Coopérer, stimuler la réflexion, se connaitre, suciter les échanges, prendre soin des petits détails qui peuvent affecter la performance d'une équipe ...
"l'efficacité globale s'appuie sur la solidarité"
Alain Juillet
Coopération = partage ... Abordée de manière collective les interrogations pour permettre de mobiliser le savoir-faire de l'entité et répondre efficacement aux différentes problématiques.
"Avant l'ère des réunions, des procédés de planification et autres techniques de ce genre, les gens s'assoyaient ensemble et discutaient. Chacun s'intéressait à ce que l'autre avait à lui dire. Lorsqu'on songe à amorcer une conversation, on peut s'enhardir du fait qu'il s'agit d'un processus que nous connaissons tous. En conversant, nous faisons renaître une pratique fort ancienne".
Margaret J. WHEATLEY
Le management dit "transversal" participe à la synergie entre la vision stratégique et les réalités quotidiennes du terrain.
Donner une force collective à l'entité permettant adaptation et évolution.
Mise en place d'espaces aussi bien formels qu’informels permettant aux collaborateurs de partager infos, idées, ressources ... acquises dans leurs environnements respectifs.
Mise en place d'outils et méthodes simples permettant de fluidifier les échanges entre les collaborateurs.
"La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat"
Kofi Annan (septième secrétaire général des Nations unies)
Olivier CARDINI
